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解决缺亲情、缺平台、缺认可三大瓶颈

准东经济技术开发区留下了人才

2019-09-11 10:03  来源:新疆日报

 

□本报记者/姚彤 通讯员/王前喜

9月1日,准东经济技术开发区与全体员工首次签订了3年聘用合同。这在其他企业习以为常的做法,对这个设立不久的开发区来说不仅是件新鲜事,更是下决心推进的改革举措。“新”在哪里?“下决心”是为什么?记者带着问题,走进开发区一探究竟。

9日是开发区全员聘用第二周的首个工作日,9时20分许,开发区财政局二级主办李霞就已到办公室开始工作。“我曾经想换份工作,至少不像准东这么远。”李霞对曾经的想法直言不讳。

在开发区,和李霞抱有同样想法的人不在少数。

为什么留不住人?开发区成立时间较短,人才保障制度还不健全,花大力气把人才引来,但离家远、生活不便等现实导致干部人才没有归属感,待不住;刚大学毕业的年轻人有干劲、愿意扎根,但没前辈带,进步速度慢、成长空间小,也不愿留下。开发区人才队伍建设陷入窘境。

给身份、给级别、给待遇……为了挽留人才,开发区没少想办法。“但这些都是救急,管不了长远。”开发区人社局副局长周敏敏说,工作体制机制不规范,导致干与不干、干多干少、干好干坏一个样的现象长期存在。

为什么又留住人了?开发区把人才机制问题分为缺亲情、缺平台、缺认可三大类。从引才招聘初期,就注重亲情关怀,关注两地分居问题,通过给家属提供就业岗位、明确休假探亲假等办法,保证准东人在家庭不缺位、在岗位有干劲。“这部分人大多具有一定的专业技术水平,是一些领域的领头人,留住了领头人,就给梯队建设打下了基础。”开发区党工委书记李绍海说。

对于缺平台问题,开发区从人才机制改革入手,通过全员竞聘实施无差别人力资源管理。“变身份管理为岗位管理。”周敏敏说,能力是岗位的唯一要素,资历、编制、工龄都不能影响岗位竞聘,李霞就是越级竞聘成功的新员工。

“我去年才入职准东,这次竞聘成功很受鼓舞,坚定了留下来好好干的决心。”李霞表示。这次全员竞聘中,还有6名像李霞这样的员工晋级聘用。

“有了干事创业的平台,有了明确的事业发展方向,人才自然就会留下。”周敏敏对这次改革很有信心地说,“还要亮明优胜劣汰导向,解决‘缺认可’问题。”与开发区改革原则相匹配的是,此次还有20余人落聘、20多人被降级聘用。

李绍海认为,全员聘用改变了人才机制落后的状况,为准东留下了人才。

〖2019.09.11-10:03〗 责任编辑:杨智


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